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news黨的二十屆三中全會吹響了進一步全面深化改革的號角，中國能建天津電建以實際行動迅速落實全會精神，通過深入實施改革深化提升行動，天津電建聚焦“創新、綠色、數智、融合”，持續解放思想，統籌協調、精心組織、明確責任，注重改革實效，精準發力、協同發力、持續發力，使得改革創新爭先特質鮮明，在改革重點領域和關鍵環節取得突破，在打造“四新”業務建設現代化產業體系方面成績顯著。
向“新”進取，做好產業規模的“培育者”
天津電建戰略布局、優先培育、厚植核心競爭力。布局“四新”優勢特色的戰略性新興產業，堅持“大基建”思路，積極參與集團“七網”融合項目，利用“能源+”“綠色+”“數字+”模式，與新能源、新產業交互融合，促進傳統基礎設施綠色轉型，逐漸擴大企業產業規模。
堅持傳統升級與新興培育相結合、自主發展與“借船出海”相結合、筑牢優勢與補齊短板相結合的“三大法寶”，優先培育“潛力種子”發展氫能、儲能新能源產業，積極參與集團內氫能、儲能示范性工程建設；巧用“外力”，依托平臺優勢，提前布局，聯合孵化大型綜合片區開發項目。2023年4月，成功簽約李滄區十梅庵片區城市更新項目。2023年，參股投資蘭州氫能產業園項目。
持續提升裝備制造核心競爭力，做優做強高溫高壓領域四大管道，發展特色高端裝備制造業。2024年上半年，為三澳核電鋼結構產品的生產加工；組織簽訂尼泊爾出口鋼結構項目、平圩電廠管道二次再熱項目；開發新型超超臨界高溫高壓二次再熱電站配管項目。
鍛造差異化競爭優勢，走特色市場開發之路，把牢市場前端篩選關，優化市場開發體系，開展高端營銷，彌補資質能力短板。圍繞主責主業和核心功能深耕細作，全方位煉好內力、借好外力，提升核心硬實力和品牌軟實力。
2023年簽約張家口尚義400兆瓦光伏項目EPC總承包工程；2023年參股投資蘭州氫能產業園項目；2024年獲取云南省臨滄市160兆瓦光伏發電項目的開發建設指標，中標國家第三批大型風電光伏沙戈荒基地EPC項目。天津電建加大對新技術、新產品、新模式的推廣應用，選擇多種方式參與集團牽頭投資建設的重大示范性項目，總結項目管理經驗，推動以新能源為主的“四新”新興產業發展壯大。
向“綠”轉型，做好綠色低碳的“踐行者”
天津電建圍繞全產業鏈推動綠色低碳轉型，建立健全設計資源庫，2024年發布《設計資源庫清單》《設計優化指南及設計優化清單》，在項目前期和履約期間，提升設計優化能力，提高施工效率，降低成本，強化設計資源管控能力。
2024年以來，企業每個新開工項目均編寫綠色施工技術方案。天津電建加強綠色建設組織保障，加強內部資源整合和支持，壓實主體責任。強化綠色建設策劃與應用，根據項目特點制定綠色施工措施，融入“四節一環保”的要求。積極推動綠色能源使用，探索廠區屋頂光伏發電，推動制造過程能源使用綠色化，提高清潔能源使用比例；積極研究裝配式建筑技術，探索綠色建筑領域的裝配式加工制造業務。成立裝備分公司屋頂光伏工作小組，推進實質性項目落地工作；在江蘇能源烏拉蓋EPC項目開展BIM技術應用研究，并完成項目履約。
大力推進綠色運營，2024年已初步開展河北尚義項目開展綠色運營管理工作。能源電力方面，充分發揮投資項目綠色運營“一體化智能管控”平臺作用，實現能源消耗的監測和管理；非電基礎設施方面，組建相關產業技術研發團隊，重點掌握“能源+”交通智慧運營管理系統、交能融合技術、綠色節能技術、資源循環利用技術和綠色信息化技術。
向“數”攀登，做好數字智慧的“攀登者”
天津電建持續加強信息化數字化服務和支撐能力建設，構建以“服務”為中心的現代應用架構基礎設施，搭建云服務集成平臺、預警管理等數字化管理平臺。應用大數據技術，搭建融合基礎主數據、各系統業務數據、協同運營數據、用戶行為數據、運維監控數據以及外部互聯網數據的共享平臺，實現核心業務數據在各部門、各層級、各系統間的實時共享。
持續打造具有企業特色的“智慧+”數字化產品和服務，將建設成果和應用模式在相關項目推廣，實現履約高效、數據智能、風險在控，在烏蘭察布、商河、韭菜莊、清遠、左旗、查干淖爾、尚義等多個火電及風電項目推廣應用。
研發應用現場履約一體化智能終端，實現工程建造過程的數字化支撐和管控，同時實現“數源一線”。打造適用于火電、風電、基礎設施等不同類型項目的特色項目管理、智慧工地的智能化產品。以產品的形式為行業內用戶提供數字化服務支撐，形成數字化整體解決方案，推動內外部應用。做好施工現場各類相關數據的采集、匯集與分析，推動現場管理的數字化管理支撐。做好生產經營核心數據展示與分析，全面提升數字化支撐企業管理和經營決策能力。
向“融”集結，做好共享融合的“生力軍”
天津電建圍繞“四大融合”推動共享融合轉型，推動產業間跨界融合。將企業綜合優勢融入集團及區域總部、平臺公司等全產業鏈優勢，以“能源+”為切入點，在房建、市政、道路交通等領域，探索“八網”融合，不斷創新商業模式，積累項目經驗，提高市場競爭力，打造以電為根本的多元化業務格局。圍繞“鍛補優升”加快推動傳統產業轉型升級，推動項目盈利模式向項目成本全過程管理、全員成本管理等精益管理模式轉變。
積極打造現代產業鏈龍頭企業和開展產業鏈融通共鏈行動，以企業核心產業、開拓領域，深入開發符合公司技術上先進、質量可靠的科技成果，有效推進公司技術水平提高。特別是在施工工器具方面，以新技術應用加速非電領域內的技術積累，增進核心技術能力建設，推動科技項目的研發。在裝配修造方面，通過自產和聯產的方式，規模化或者批量開發生產現代產業鏈上部分產品，打造原創技術策源地和現代產業鏈重要組成。
全面踐行項目管理“十化”要求，推進項目管理“334”工程建設，在“健體系、筑平臺、強要素、重現場、增效益”上下功夫，推動企業項目管理由傳統管理、經驗管理向科學管理、全面數字化管理深層次轉變，切實組織領導和協調聯動，抓好組織實施，總結成果，形成可復制可推廣的先進經驗，全面提升項目精細化管理水平。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。天津電建將凝聚干事創業的強大動力，凝共識、集眾智、聚合力，做到心中有責、胸中有策、手中有招，勤為、敢為、善為、有為，以更堅定決心、更有力措施、更扎實成效，全面開創建設高質量發展“四新”能建嶄新局面。