- 作者：孫岳
- 來源：東北院
- 發布時間：2024-11-13
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在中國能建東北院核電業務部的辦公大廳內，鍵盤的敲擊聲與圖紙的翻動聲交織成一首緊張而有序的交響樂。屏幕前，一雙雙專注的眼睛緊盯著CAD圖紙的每一個線條裱花，時間在這里仿佛被拉長，每一秒都承載著對精準與完美的追求。這，就是核電人日常的工作場景——繁忙而不失秩序，緊張中飽含激情。中國能建東北院核電人以匠心筑夢核電事業，讓核電工程成為東北院一張閃亮的名片。
剛剛獲得吉林省勞動模范的鄭永恒，就是這張名片上的奪目光彩。
吉林省勞動模范鄭永恒
用項目管理信息化實現核電設計的精細化
2019年，東北院一舉中標了田灣核電站7、8號、徐大堡核電站3、4號共4臺百萬千瓦核電機組的常規島及其BOP設計工作。當時擔任發電分公司熱控室主任的鄭永恒，被委以重任，擔任核電部高級項目經理，專門負責徐大堡核電站3、4號項目的生產組織工作。
江蘇田灣核電站
面對前所未有的機遇和挑戰，鄭永恒深知責任重大。核電設計千頭萬緒，但安全是核電的永恒主題。如何從機制、平臺、文化等方面實現核電設計的絕對安全，成為他思考最多的一件事。
很快，鄭永恒敏銳地抓住了“項目管理信息化”這個突破口。“核電站的設計管理要求精細化，采用信息化方式無疑是提升常規島精細化管理最有效的途徑之一。”鄭永恒給出了自己的答案。
他帶領核電業務部自主研發完善了“核電常規島設計項目管理平臺”，主持開發“成品設計計劃管理”功能模塊和“經驗反饋”功能。前者建立核電設計成品與內部接口、設備招標、設備接口之間的邏輯關系，確保核電成品按計劃完成。后者將以往工程的經驗反饋整理匯總、建檔、跟蹤，直至相關經驗反饋落實在工程施工圖中，實現了基礎信息擴展，為高質量完成工程建設提供了強有力的保障和支撐。
在“項目管理平臺”的加持下，東北院核電設計的精細化水平得到了突飛猛進的發展。“目前田灣核電7、8號、徐大堡核電3、4號進展速度很快，施工圖已經完成95%，接近尾聲。”鄭永恒介紹說。
團結的力量讓東北院核電事業屢創佳績
如果說每個人都有自己人生的高光時刻，鄭永恒的高光時刻無疑是帶領東北院核電團隊連續中標江蘇徐圩核能供熱發電廠高溫氣冷堆常規島（含供熱島）、江蘇徐圩核能供熱發電廠華龍一號常規島及其BOP設計。
鄭永恒帶領核電團隊研究核電設計工作
“現在想起來還是很激動，我們東北院成為中國能建內首家取得高溫氣冷堆常規島設計合同的設計企業，同時也填補了東北院在‘華龍一號’常規島業績方面的空白！”鄭永恒說。
江蘇徐圩核能供熱發電廠項目是利用核能產生工業蒸汽，輸送至連云港徐圩新區石化產業基地，項目包含三代核電 “華龍一號”、四代核電高溫氣冷堆、大容量蒸汽供能等先進技術，代表了未來核電發展的主流方向。一期工程利用2臺華龍一號與1組高溫氣冷堆組合供熱，蒸汽量高達4082t/h，在世界范圍內均沒有先例。
鄭永恒帶領設計團隊在短短19天里，高質量地完成了59個全新的專題報告，146張圖紙，3000余頁說明書，成功中標高溫氣冷堆常規島及其BOP設計。又在后續華龍一號項目投標中，精心打磨設計方案，提出數十項優化方案，最終在激烈的競爭中脫穎而出，一舉中標。
“這是團隊的勝利！從公司領導到一線設計人員，從市場開發到技術商務投標，從施工圖設計到工地服務，大量的工作，不同的層級，每一個環節、每一個人的共同努力，讓業主認可東北院、信賴東北院，也使東北院能從強手如云的競爭中最后勝出。”鄭永恒感慨地說。
個人的發展離不開東北院這片沃土
談到這次獲得吉林省勞動模范，鄭永恒坦陳：“應該說，這次獲得省勞模這么重要的一個榮譽，主要是依托東北院整體的力量，是企業綜合實力和團隊精神的體現。”
鄭永恒與東北院領導合影
鄭永恒正是在這樣的環境中不斷成長，他的每一次突破都離不開團隊的支持與協作。以核電業務部來說，多年的工程實踐和技術積累，培養、鍛煉出了一批核電設計的精兵強將。目前東北院的核電隊伍總人數達到100余人，高級工程師以上職稱人數占一半以上。鄭永恒正是帶領著這樣的一支隊伍，取得了一個又一個重大勝利。
“企業和個人是相互支撐的關系。公司挖掘每個人的才干，把他放到合適的位置中去；個人在他合適的領域發揮優勢，滿懷激情和熱情地投入工作，這樣就有了一個正向反饋和循環，企業和個人才能實現‘雙贏’！”鄭永恒說。
在“雙碳”目標指引下，核電及核能綜合利用已經成為我國未來能源發展的重點方向之一，從2025年到2035年，我國將規劃建設100余臺大型核電機組，核電事業正在迎來嶄新篇章。
“傳承的力量特別重要。東北院作為國內最早涉足核電設計領域的單位之一，積累了豐富的經驗和技術。”鄭永恒說，“40余年的核電發展歷史，幾代人核電人的共同努力，讓東北院已經成為涉及核電堆型最全面的常規島設計院。我們也在深入開展核能供汽供熱、制氫、海水淡化等技術研發，為核能綜合利用提供更多可能。”