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東北院:抓實(shí)“科改行動”關(guān)鍵點(diǎn) 增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新活力

中國電力工程顧問集團(tuán)東北電力設(shè)計(jì)院有限公司(以下簡稱東北院)作為中國能建首批“科改企業(yè)”之一,全面踐行《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略,緊抓“科改行動”契機(jī),始終堅(jiān)持以改革促發(fā)展,在完善公司治理體制機(jī)制、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、提升自主創(chuàng)新能力等關(guān)鍵點(diǎn)持續(xù)發(fā)力,推動企業(yè)改革創(chuàng)新深入推進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效,煥發(fā)出轉(zhuǎn)型發(fā)展新的生機(jī)活力。自“科改”以來,東北院全員勞動生產(chǎn)率提升15.4%,人事費(fèi)用率下降20.4%,人工成本利潤率提升20.7%,平均研發(fā)投入占比4.7%;2022年凈利潤指標(biāo)同比增長57.24%。在國務(wù)院國資委2022年度“科改企業(yè)”專項(xiàng)考核中,東北院獲評“優(yōu)秀”。

抓緊市場化運(yùn)營改革關(guān)鍵點(diǎn),激發(fā)內(nèi)生推動力

一是深化適應(yīng)性組織建設(shè),契合業(yè)務(wù)發(fā)展新需求。打造南北雙總部運(yùn)營模式,瞄準(zhǔn)市場需求,由“政策端、資源端、競爭對手端”等方面入手,按照業(yè)務(wù)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),全面優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),形成“9+1+2”機(jī)構(gòu)布局,建立南方總部并正式投入運(yùn)營,深耕大灣區(qū)市場,探索具有東北院特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。推動組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,依托“項(xiàng)目制”,打造“扁平化”“模塊化”組織架構(gòu),完善綜合管理平臺、優(yōu)化項(xiàng)目管理平臺,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化,理順生產(chǎn)組織關(guān)系,打破部門墻,簡化管理流程,著力提升管理效率效能。推動業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)下沉到市場最前沿,順應(yīng)市場趨勢,新設(shè)立華東中心、內(nèi)蒙分公司、山東分公司等分支機(jī)構(gòu),更好適應(yīng)市場需求,精準(zhǔn)把握市場動向,主動搶抓市場機(jī)遇,簽約全球最大體量的松原綠色氫氨醇一體化項(xiàng)目,承建宋都建德高端新型儲能零碳產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目,推動非電力領(lǐng)域市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破,為“政府推動+示范帶動+產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的低碳發(fā)展之路提供良好路徑,有力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是優(yōu)化完善管理體系,全力提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力。推動實(shí)現(xiàn)“三重一大”全級次企業(yè)全覆蓋,建立健全“三重一大”決策制度,明晰本部“三重一大”決策范圍、理順決策程序;推進(jìn)子企業(yè)咨詢東北公司、國電管理公司等企業(yè)建立“三重一大”決策管理制度,明確決策管理職責(zé);推進(jìn)”三重一大“決策管理數(shù)字化建設(shè),開展“三重一大”工作系統(tǒng)移動端開發(fā)工作,進(jìn)一步提高議題申請審批、書面審議決策事項(xiàng)的效率。持續(xù)推進(jìn)管理事項(xiàng)授權(quán)放權(quán),落實(shí)董事會職權(quán)專項(xiàng)方案,修編配套36項(xiàng)制度,實(shí)現(xiàn)董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)等6重要職權(quán)落地;制定《授權(quán)管理規(guī)定》,規(guī)范企業(yè)授權(quán)管理,推進(jìn)董事會向經(jīng)理層授權(quán)放權(quán),將6個事項(xiàng)新授予經(jīng)理層,形成共計(jì)28項(xiàng)經(jīng)理層決策事項(xiàng),支持經(jīng)理層全力以赴“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”;明確各級管理人員主要管理權(quán)限和職責(zé),形成覆蓋4個類別、144項(xiàng)具體決策事項(xiàng),保障主要管理權(quán)限科學(xué)合規(guī),推進(jìn)決策及落實(shí)質(zhì)量、效率“雙提升”。三是完善“三能”機(jī)制,全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化崗位退出機(jī)制,做到管理人員“能上能下”。秉承“能者上、平者讓、庸者下”原則,近年來實(shí)現(xiàn)管理人員退出比例最高達(dá)14.89%,對關(guān)鍵崗位人員任用實(shí)行公開競聘、競爭上崗,100余人通過競爭上崗方式晉級重要關(guān)鍵崗位,為想干事、能干事、干成事的人才提供發(fā)揮的空間和展示的舞臺。做深“牛鼻子”,推動任期制和契約化管理向下貫穿。將任期制與契約化管理穿透至一級部門正職,按照約定內(nèi)容考核,分梯次兌現(xiàn);推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,明確項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系和成本責(zé)任考核獎懲機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)。推進(jìn)員工結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,做到人員“能進(jìn)能出”。全力打造精簡高效管理機(jī)構(gòu),壓縮管理崗位數(shù)量,近3年均保持管理人員市場化退出比例10%以上,將市場化退出的管理崗位人資力量調(diào)整到生產(chǎn)經(jīng)營一線,祛除“管事的多、干活的少”的頑疾,提高管理人員工作效率。健全選人用人機(jī)制,建立多元化人才培養(yǎng)模式。出臺《核心骨干員工管理辦法》,確定核心骨干員工條件范圍,融入考核激勵機(jī)制,近200名員工通過自身努力,實(shí)現(xiàn)崗級晉升,推動培育學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì),打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。深化分配機(jī)制改革,做到收入“能增能減”。優(yōu)化完善薪酬管理體系和績效考核體系,充分體現(xiàn)企業(yè)管理、員工價值、崗位貢獻(xiàn)“三位一體”的考核理念,使全面績效考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用得到有效發(fā)揮;強(qiáng)化崗位貢獻(xiàn)度,最大限度激勵年度內(nèi)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)管理、科技創(chuàng)新等方面作出突出貢獻(xiàn)的員工,做到薪酬與業(yè)績、能力相結(jié)合,樹立“以業(yè)績論英雄”導(dǎo)向。

深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制關(guān)鍵點(diǎn),厚積科技創(chuàng)新力

一是夯實(shí)科技發(fā)展頂層設(shè)計(jì),數(shù)字化賦能科技創(chuàng)新。制定“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃,明確創(chuàng)新發(fā)展的指南表和路線圖,以科技規(guī)劃為引領(lǐng),構(gòu)建規(guī)劃、國際、能源電力、非電類、數(shù)智化、全過程咨詢六大業(yè)務(wù)板塊,支撐多元業(yè)務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展,致力實(shí)現(xiàn)科技興企。打造堅(jiān)實(shí)有力的科技創(chuàng)新體系和良好的科技創(chuàng)新文化,成立科學(xué)技術(shù)委員會和專業(yè)技術(shù)委員會,推動組織形式和管理機(jī)制全面適應(yīng)科技創(chuàng)新活動的有利有效開展,保障科技創(chuàng)新決策科學(xué)化、運(yùn)作高效化、資源配置合理化,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用。全面提升科技管理的信息化水平,按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”原則,搭建科技創(chuàng)新管理平臺,實(shí)現(xiàn)科技信息整合運(yùn)用、科技數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、研發(fā)費(fèi)用自動歸集等功能,提高科技管理質(zhì)量和管理效率。二是悉心培育科技人才,打造企業(yè)內(nèi)部“科學(xué)家”隊(duì)伍。組建“勘察設(shè)計(jì)大師工作室”,形成技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)的重要載體,制定勘察設(shè)計(jì)大師工作室三年發(fā)展規(guī)劃,竭力為勘察設(shè)計(jì)大師提供技術(shù)創(chuàng)新資源和環(huán)境,充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)大師在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢。加強(qiáng)多途徑培養(yǎng)科研人才的市場化機(jī)制,以全國工程勘察設(shè)計(jì)大師郭曉克和張國良為核心搭建科研團(tuán)隊(duì),健全多渠道晉升的崗位序列體系,“科改”以來,成功新增1名國家級勘察設(shè)計(jì)大師和2名行業(yè)級勘察設(shè)計(jì)大師,高層次人才已達(dá)52人,“科學(xué)家”隊(duì)伍逐步壯大。賦予科技帶頭人更大的技術(shù)路線決定權(quán)和資源調(diào)度權(quán),如自主組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)績效考核權(quán)等,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物的牽引力,截至目前,勘察設(shè)計(jì)大師工作室已承擔(dān)3項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,全面激發(fā)科技創(chuàng)新的“內(nèi)生動力”。三是不斷加強(qiáng)科研力量投入,推動“產(chǎn)學(xué)研”融合發(fā)展。持續(xù)加大研發(fā)投入,每年開展10個以上RD研發(fā)項(xiàng)目,年平均研發(fā)人員投入超400人,近3年科技投入比例均達(dá)到4%以上,保障高質(zhì)量科研項(xiàng)目立項(xiàng),支撐科技創(chuàng)新基礎(chǔ),有力推動公司整體技術(shù)實(shí)力提升和人才培養(yǎng)。搭建產(chǎn)學(xué)研融合平臺,加強(qiáng)與政府主管部門、高等院校、科研院所和外部企業(yè)廣泛溝通協(xié)作,撬動更多有益資源助力科技創(chuàng)新,與高校簽訂“科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)合作框架協(xié)議”,依托吉林省碩士研究生工作站開展研究生聯(lián)合培養(yǎng)工作,近年來,依托技術(shù)和人才優(yōu)勢,先后建立了1個國家級創(chuàng)新中心,4個省級研發(fā)平臺和1個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,與高校聯(lián)合成立“分離純化環(huán)保材料創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;以創(chuàng)始成員身份加入“吉林省碳中和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”,形成具有競爭實(shí)力的人才矩陣和優(yōu)勢平臺,推動形成“長距離氫氣輸送管道設(shè)計(jì)技術(shù)研究”等多項(xiàng)重要研究成果,共計(jì)擁有國家各類專利和專有技術(shù)424項(xiàng),科技成果獲獎75項(xiàng),為政府在重大能源問題決策上提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,為業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)保障。加大工程項(xiàng)目中創(chuàng)新研究成果應(yīng)用,“科改”以來,推動開展科技項(xiàng)目168項(xiàng),科技成果轉(zhuǎn)化收入18.5億元,獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎5項(xiàng),省部級優(yōu)質(zhì)工程獎189項(xiàng),實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展雙豐收。

緊扣黨建與業(yè)務(wù)互促共融關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力

一是首重“戰(zhàn)略致勝”,突出把好高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。升級發(fā)展戰(zhàn)略,黨委常態(tài)化開展“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習(xí),主動融入國家“雙碳”戰(zhàn)略,融入“三新”能建、“六全領(lǐng)域”,動態(tài)修編“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,確定全面建設(shè)國際一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)。強(qiáng)化一體化開發(fā),充分發(fā)揮高端咨詢優(yōu)勢,放大能源+融合發(fā)展,推動全產(chǎn)業(yè)鏈營銷、一體化經(jīng)營,高效運(yùn)用“七個一體化”發(fā)展模式,深化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè),緊抓新能源大基地項(xiàng)目、源網(wǎng)荷儲一體化項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)機(jī)遇。參與振興東北,成立多個融合工作組,專班專項(xiàng)推進(jìn)重大項(xiàng)目,協(xié)同公司各層級發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同推動市場開拓,加強(qiáng)區(qū)域間聯(lián)合融動,助力重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目落地,發(fā)揮地區(qū)型設(shè)計(jì)企業(yè)龍頭、靈魂、牽引、放大、布局“五大優(yōu)勢”,充分激發(fā)“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”核心動能。二是夯實(shí)“組織保障”,突出管好適應(yīng)市場的改革大局。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,堅(jiān)決做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格,嚴(yán)格落實(shí)“四同步、四對接”,不斷夯實(shí)黨建“三基建設(shè)”,推動黨建工作與公司治理深度融合。鍛造高質(zhì)量干部隊(duì)伍,以“黨管干部”為原則,按照國企好干部20字標(biāo)準(zhǔn),通過競聘上崗、社會招聘等多種選人用人方式,提拔任用、平級調(diào)整管理層干部。落實(shí)“黨政一肩挑”,推動“雙向進(jìn)入、交叉任職”,開展年終黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向考核、一票否決,培養(yǎng)了一支懂黨建、精業(yè)務(wù)、善管理的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。三是加力“載體建設(shè)”,突出保障重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。筑牢黨組織堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,推動基層支部、黨員圍繞“提質(zhì)增效”“市場開拓”“項(xiàng)目攻堅(jiān)”三個大類,設(shè)立“黨(團(tuán))員示范崗”“黨(團(tuán))員先鋒隊(duì)”,基層黨組織融入中心工作特色載體活動成效顯著。常態(tài)化“聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合”,為企業(yè)與合作伙伴搭建了由學(xué)向?qū)嵺`合作平臺,先后獲得公司內(nèi)外合作伙伴的多個項(xiàng)目及認(rèn)可,并在2023年獲評中國能建“先進(jìn)結(jié)對黨委”。突出抓好“項(xiàng)目黨建”,目前已初步實(shí)現(xiàn)黨建與項(xiàng)目管理體系相互融合,黨建引領(lǐng)最美項(xiàng)目部建設(shè)取得新的成效。重點(diǎn)培育“工程師文化”,通過黨工團(tuán)多種活動載體不斷凝練總結(jié)宣揚(yáng)“老中青”三代工程師的精神傳承,通過一系列載體實(shí)踐,形成了一批具有代表性的經(jīng)驗(yàn)案例。

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